DAcorpEjemplo de diseño
Solicitud de adquisición
Preparar una solicitud
- Responsable
- Administración
- Entrada
- Necesidad y especificaciones
- Salida prevista
- Propuesta para revisión
Alcance antes del código
Actividad, facultades y resultado observable.
Tu operación necesita avanzar.
Diseñemos el software y los agentes para hacerlo.
Partimos de un proceso concreto para definir qué desarrollar, qué puede preparar un agente y qué decisiones conserva tu equipo.
Habla con Luis Soto sobre el proceso que quieres mejorar.
Definir actividad, responsable, facultades y momento de intervención humana.
Conversar sobre este casoCrear una guía de ejemploEl método, en una actividad
Del pedido a un diseño claro.
Una solicitud de adquisición sirve para ver qué cambia cuando se diseña el trabajo antes de escribir código.
DAcorpSolicitud de adquisición
Necesidad inicial
Una necesidad por precisar.
El punto de partida es una actividad, no una lista de funcionalidades.
- Actividad
- Necesitamos adquirir un equipo.
- Responsable
- ¿Quién responde por esta solicitud?
- Resultado esperado
- ¿Qué debe quedar listo para revisar?
Entender la actividad: Necesidad inicial
Capacidad para actuar.
Límites para hacerlo.
PAVREN enseña la diferencia entre una regla, una autorización y un control. Govern es el núcleo normativo; Studio define el trabajo; Enforce sólo puede producir efectos en rutas integradas y verificadas.
Probar PAVRENUna actividad, tres facultadesEjemplo
Preparar un reembolsoDentro de la regla
Ejecutar el pagoRequiere autorización
Cambiar la cuentaDetener y escalar
Una regla escrita no sustituye un control integrado. Aquí no se ejecuta ninguna acción.
Diseño concluido y aprobado
Tres áreas. Un trabajo con límites.
El diseño de tres agentes para Administración, Adquisiciones y Contabilidad se concluyó y aprobó. Eso no afirma que los agentes estén desplegados o ejecutando acciones institucionales.
Una forma de delimitar el trabajoAdministración
Ordenar los antecedentes.
Entrada
Una necesidad con su contexto.
Preparación
Información organizada para revisión.
Reconstrucción orientativa de actividades; no es una especificación institucional ni una demostración de operación.
Perspectiva seleccionada: Administración
Ver alcance del diseñoUn ecosistema, trabajos distintos
DAcorp orienta hacia la experiencia que corresponde. Cada producto conserva sus límites, responsables y destino propio.
PAVRENÁmbito de trabajo
Marco de gobernanza
Una decisión tiene contexto.
- Actividad
- Qué se intenta hacer
- Facultad
- Quién puede autorizar
- Control
- Qué debe comprobarse
Esquema explicativo del ámbito; cada producto conserva su alcance y responsables.
Explorar PAVRENDe la situación al borrador
Un primer paso.
Por escrito.
Elige una situación y llévate una primera medida para conversar con la persona responsable. Sin cuenta ni datos personales.
Explora el contenido de la guía
Crear una guíaUn ejemplo para revisar. Tú decides el siguiente paso.
Situación de ejemplo
Incorporar agentes a un proceso
- Qué podría ocurrir
- Una acción podría quedar sin responsable o exceder la facultad prevista.
- Primera medida
- Definir actividad, responsable, facultades y momento de intervención humana.
- Responsable a identificar
- Responsable del proceso y autoridad que aprueba acciones